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聚焦新时代新目标 强化新举措新作为 奋力推进二局经济高质量协调发展
孙修文发布时间:[2018年03月27日]浏览次数:1165

    贯彻落实好总局二届五次职代会暨2018年工作会议精神,二局党委坚决以学习宣传贯彻十九大精神为主线,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,紧紧围绕总局第二次党代会确立的打造“一流绿色资源环境服务商”战略目标,团结带领全局干部职工紧盯目标不动摇、狠抓发展不松懈,以滚石上山的劲头、爬坡过坎的勇气,创新思路,主动作为,努力开创二局经济高质量协调发展新局面。
    一、奋力开拓市场
    坚持以市场为导向,以现有产业转型升级为主导,巩固传统市场、开发新兴市场、深挖潜在市场,向市场的深度和广度全方位拓展。强化地勘主业“大地质”观念,全方位探索地勘发展新思路。继续加强国家市场地勘项目的承揽力度,加强国家项目的实施质量与效果,为老项目的延续、新项目的开立和储备打好基础,力争国家市场项目份额不减少。加强与省地市县各级政府联系,力争再争取一些地方项目。高度重视社会地质工作,把社会地质工作当作队伍生存与发展的一项重要工作对待,机制到位、激励到位、政策到位,鼓励一部分人率先冲出去,靠项目养活自己,开出一片新天地。利用全局资质优势,争取在西部地区“大地质”市场领域有所作为,建立二局新的经济增长极。按照局海洋地质发展规划,整合全局资源,加大人才引进,抓好团队组建,制订激励措施,选拔好领军人物和带头人。充分利用与海南海洋地质调查研究院合作的机会,深化专业技术探索研究,学习技术,熟悉装备,了解市场,培养人才,锻炼队伍,积极探求开展海洋地质调查相关业务的机会。按照从简单单项到综合复杂、从滨海近海到浅海中远海逐步发展的思路,及时关注国家在海洋开发方面信息动态,加强南海区域相关项目和技术储备,逐步探索进入海洋地质勘查的市场机会。岩土施工业继续采取切实可行措施,确保在经济规模增长的前提下,利润率也同步保持较大幅度的提高,为全面完成全年目标发挥重要作用。进一步发展深化战略合作关系,紧跟大客户、紧盯大项目、狠抓大订单,特别是要以央企为重点开拓新的战略合作伙伴,实施“捆绑出击”,联合投标、联合共享、互利共赢,千方百计扩大业务来源。加大省外市场的开拓,不断完善市场开拓和营销网络。管好用好新的资质,加强与地方主管部门以及相关协会沟通,尽快形成新的经济增长点,全方位向建筑市场领域进军。加大与各级政府部门的联系,以“大地质”的视野拓宽市场领域,扩大国家及地方政府市场项目份额。完善市场业务承揽相关政策和全员开拓市场的激励政策,提高业务承揽水平,提高整体市场开拓能力。组织人员深入开展投标业务专项研讨,提高投标水平和中标率。根据建筑市场政策的发展变化,抓好土建、市政总承包资质的升级工作,加强与设计院所的联合,在总承包上花功夫、做文章、增效益,提高项目承揽层次。紧紧抓住河道清淤成套设备生产销售机会,扩大企业影响,利用各种社会资源,寻求外部协作,争取在河道清淤业务及城市内河黑臭水体处理等方面有所突破,并乘机寻求城市环境治理项目,寻求由机械制造业向生产服务业转变。加强各基地闲置房产的租赁和盘活,开展精细化管理。探索基地管理工作新方法,从2018年起,基地管理费用拨款逐步递减,谋求发展新思路。经营好福州研发中心B楼项目,稳步推进厦门基地建设,一队、三队继续与地方政府协商,争取最优开发建设方案。按照总局的部署,基本完成“三供一业”的移交工作。
    二、狠抓矿业开发
    全力配合合作伙伴,加强与地方政府的沟通协调力度,争取早日通过雅垄风景区规划的修改调整审批,为矿山建设的重新启动创造条件。按照地方政府建设绿色矿山的要求,提高操作执行力,加快相关矿山建设进度,确保矿山建设和生产顺利推进,资金良性循环,争取建成当地政府的绿色先进标杆矿山,使该矿逐步成为二局的一个稳定的新的经济增长点。同时密切关注各级地方政府新出台的矿权价款征收的政策细则,争取获得最优惠最有利的方案。针对目前存在问题,采取有效措施,妥善解决金银矿尾矿问题,保证矿山正常生产。同时千方百计降低成本、提高效益,加快深部探矿步伐,力争深部取得好的找矿效果,为下一步提高效益打下资源基础。在确保主要客户原料供应量充足的前提下,努力克服有关公司长期存在的目标客户单一的弊端,再努力寻求新的资源供应用户。
    三、深化转企改制
    在“双改革”中,根据上级及总局的顶层设计,精准落实总局的各项改革措施。扎实做好改革的基础工作,完整、细致、准确地统计改革所涉及的各项基础数据。做好相关单位改制后的职能转变工作,真正按照企业的体制机制运作,充分调动职工积极性。加快建立完善企业法人治理结构,加强董事会、监事会建设,形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。深化“三项制度”改革,加快推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化经营机制。按照总局部署,继续严控编制,特别是对目前市场艰难、效益不好的地勘类企业,按照总局“压减”要求对非编制用工进行清理。
    四、着力提质增效
    坚持把风险管控放在第一位,按照企业内部控制体系的各风险控制点,把好关口强化管理,切实防范风险。继续健全全面风险管理体系,严格规范决策程序,加强重点领域风险防控,确保生产经营健康运行。严控市场风险,继续进行市场风险评估和客户信用等级制度,加强资金和应收账款管理,严控资金与债务风险。牢固树立底线思维,对安全、环保、质量、资金等重大风险要高度重视及时化解,绝不能以增加风险为代价开展经营,坚决守住不发生重大风险的底线。继续发挥审计监察部门职能作用,及时介入进行过程审计监督,发现潜在风险及时采取措施,重点抓好厦门基地建设审计监督。根据宏观经济和市场发展变化,编制好《2018-2020年发展战略规划》,密切关注政府矿政、环保及各种政策调整,强化战略引领,防控好战略风险。充分利用总局建立的数据中心、协同办公平台,强化各级单位的信息交流,提升风险防范水平,不断创新管理机制和运营模式,推进管理创新。进一步推进科技创新,实施好现有的科研项目,在经济发展的同时,保持相当数量的科技资金投入,加大对各类专家的推荐工作。深入贯彻中央经济工作会议精神,继续推进瘦身健体、提质增效工作。通过精益管理挖潜增效,确保成本费用增幅低于营业收入增幅,“两金”增幅不高于营业收入增幅。加强安全质量管理,进一步严格落实企业安全生产主体责任,加强对各级单位督促检查,加大考核奖惩力度,特别是加强风险性较大的野外安全工作,确保不发生重大安全事故。构建安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制。继续推行分公司副总工委派制,保持技术质量管理独立性。加强对新领域的人才培养和对重大项目质量管理的不定期监督检查,防范风险。完善原始地质资料质量三级质量检查和质量奖惩制度,强化“技术质量管理办公室”的职能,以促进技术质量管理工作迈上新台阶。
    五、全面从严治党
    认真贯彻党的十九大和全国国有企业党建会精神,巩固扩大已经取得的党建工作成果,推动全面从严治党向纵深发展。坚持以政治建设为统领,牢固树立“四个意识”,把维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导作为明确的政治准则和根本的政治要求,坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。把十九大精神的学习宣传贯彻作为重大政治任务抓紧抓实抓出成效,突出对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,在准确把握科学内涵和精神实质上下功夫,按照局党委提出的“新思路、新气象、新担当、新作为”要求,推进党的十九大精神在二局全面落地生根。以落实总局党建工作责任制实施办法为抓手,认真履行管党治党、从严治党责任,夯实党委主体责任、书记第一责任、副书记直接责任和班子成员“一岗双责”,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,按照时间节点,逐项整改巡视组反馈的问题,启动对基层党组织的巡察工作。持续推进党风廉政建设和反腐败工作,严明党的纪律和规矩,严格落实“两个责任”,强化监督执纪问责,持之以恒纠正“四风”和贯彻落实中央八项规定精神细则,筑牢思想基础,扎紧制度笼子,强化惩处问责,坚决防止不正之风反弹回潮,切实维护良好政治生态。
    进入新时代必须有新作为,实现新目标必须有新举措。2018年,我们将斩荆棘,破重围,努力应对种种挑战,战胜重重困难,化解层层风险,带领全体干部职工特别是党员领导干部敢于担当,勇于开拓,奋力前行,撸起袖子、甩开膀子,以饱满的热情续写二局人辉煌事业的新篇章。(转自《中国冶金地质》2018第3期)

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